李晓波:凤凰涅槃 浴火重生

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李晓波:凤凰涅槃 浴火重生

2015年,面对严峻形势,太钢是怎样应对的?今年又有什么新的打算?带着这些问题,《中国冶金报》记者采访了钢协副会长,太钢董事长、党委书记李晓波。

李晓波在接受采访时满怀信心地说:“新年伊始,李克强总理就到太钢调研,勉励我们发扬千锤百炼不怕难的精神,用不锈智慧推动公司在困难中实现浴火重生、重振雄风。总理的勉励给我们提振了信心、传递了希望、增添了无穷的力量。我们将信心百倍、满怀激情地迎挑战、攻难关、谋转型、促发展,坚决打赢生存保卫战,万众一心全速构建新常态下的竞争力,为‘十三五’开好局、起好步。”

2015:艰难困苦锤炼队伍

李晓波说,“2015年是太钢最为艰难的一年,我觉得这种艰难困苦,既锤炼和考验了我们的干部职工队伍,又显著提升了我们抵御风险和逆境生存的能力。全体太钢干部职工坚定信心,迎难而上,克服了重重困难和挑战,保持了生产运营稳定、职工队伍稳定。”

李晓波说,面对困难,太钢主要采取了以下措施:

一是深化内部改革,激发企业活力。太钢进一步推进经营机制市场化改革,由考核内部利润转变为考核市场利润,由生产经营型向价值经营型转变;推进营销体制变革,深化“三项制度改革”,有效传递市场压力、增强干部动力、激发全员活力。

二是加快转型升级,培育新的优势。太钢着力发展相关多元产业,提高非钢产业收益,特别是金融板块业绩突出,财务公司、投资公司、融资租赁公司和商业保理公司收益良好。同时,太钢加快发展新材料、工程技术、医疗健康全产业链,推进太钢临钢调整转型。

三是依靠科技创新,优化品种质量。太钢把握供给侧结构性改革大势,全力提高品种质量竞争力。例如,铁素体不锈钢冷轧卷板获中国钢铁工业协会“特优质量奖”;太钢不锈股份公司荣获2015年度全国质量奖,成为冶金企业唯一两次获得该奖项的企业。

四是突出重点环节,全面降本增效。太钢加大力度挖潜降本增效,全年实现降本增效31亿元。

五是加大节能减排,实现绿色发展。太钢贯彻新环保法,建立环境污染风险管控跟踪分析月报机制,实施污染控制的常态化管理,把“特别排放限值”作为太钢的新排放标准,启动PM2.5监测、治理,减少城市雾霾污染。基于此,太钢环保水平一直保持行业领先水平。

2016:有无出路事在人为

2016年是“十三五”的开局之年,也是太钢坚决打赢生存保卫战的关键之年。当前,钢铁行业的困难形势还在不断加剧,新的挑战接连不断。太钢的出路何在?李晓波认为,从根本上来讲,出路要靠人,事在人为———坚定的信念和钢铁般的意志是打赢生存保卫战的前提。

新的一年,太钢将进一步坚定战略自信、文化自信、队伍自信和能力自信,战略上坚持持久战,战术上打好歼灭战;将以改革创新为统领,以价值经营为主线,以品种质量为重点,以对标挖潜为方法,以依法治企为保障,传递市场压力,增强干部动力,激发全员活力,打赢生存保卫战,全速构建新常态下的竞争力。此外,将从以下3个方面重点展开工作:

一是将全力提升品种质量竞争力。牢牢聚焦品种质量,尽善尽美,深刻把握供给侧结构性改革大势,敏锐发现国家实施《中国制造2025》、建设“一带一路”带来的消费结构变化,进一步增强科技创新能力,牢固树立品种质量是第一竞争力的意识,细化品种质量责任分解落实和考核,全力提高品种质量的供给水平,以品种质量抢占竞争制高点,突出重围,拥抱“蓝海”。

二是将加快培育壮大多元产业。以更大的勇气、更积极的举措从战略上重视和推进多元经营。以延伸产业链、提升价值链为主线,进一步聚焦多元产业发展重点,变革体制机制,优化资源配置,创新商业模式,充分利用“互联网+”、产融结合等方式向价值链高端延伸,加快由生产制造向生产服务的转型,加速构建新的竞争优势和效益增长点,实现多元产业与钢铁主业的优势互补、协同发展。

三是将全面深化各项改革。进一步深化经营机制市场化改革,倒逼各单位打开“围墙”,实现价值经营。进一步深化营销机制改革,加强“双经理制”营销团队建设,敏锐发现市场,敏捷满足用户,促进市场、技术、生产、服务高效协同,为用户提供性价比更高的产品和服务,创造新需求,引领消费升级。进一步深化“三项制度”改革,形成职工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的机制,激活人力资源。同时,进一步深化混合所有制改革,完善公司治理结构,提升管理效能。

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