武钢规范产权运作 提高国资运营水平

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武钢规范产权运作 提高国资运营水平 国有资产运营管理是在建立和完善社会主义市场经济过程中形成的全新的管理,政策性强,工作要求高,缺少成熟的工作模式。企业管理部(资产运营管理部)作为公司企业重组、资产运营管理的综合管理部门,在日常资产运营管理工作中,应严格按照国家法律法规及相关政策规定,遵循 “ 凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督 ” 的原则,在实践中不断探索,在规范化上下很功夫。   武钢集团认真学习掌握国有产权运营管理的政策法规,加强对所属企业国有产权变动管理的指导。企业管理部(资产运营管理部)通过加强制度建设,提高制度执行力,形成了用制度规范资产运营行为,按制度办事,靠制度管人的有效机制。按照 “ 明确职责、规范运作、严格把关、严格监管 ” 的原则,全过程地做好国有资产运营管理。主要体现在以下几个方面。   一是完善法人治理结构,积极推进公司中西南战略。近几年来,公司根据国家钢铁产业政策,从有利于调整钢铁产业布局,淘汰落后产能,提高钢铁产业的集中度出发,积极推进中西南发展战略。通过无偿划转、增资扩股、联合设立新公司等多种方式,按照《公司法》和公司章程的有关规定,完善鄂钢、昆钢、柳钢的法人治理结构,完成了对上述钢铁企业的联合重组。   二是严格按照规定流程开展产权进场挂牌交易工作。企业管理部(资产运营管理部)严格按照国务院国资委《企业国有产权转让管理暂行办法》和《武汉钢铁(集团)公司国有产权转让管理暂行办法》规定的公司国有产权交易关系、交易行为和交易程序,开展武钢国有产权进场挂牌交易工作。要求所有拟进场挂牌交易项目,必须完成对转让各方的主体资格、转让方案内容的真实性、准确性、完整性和合法性等法律审议工作后,方可进场挂牌公告。   今年以来,除国务院国资委允许的协议转让项目外,集团公司对其余符合进场交易条件的国有产权转让项目,积极组织其在国资委认定的产权交易机构中公开交易。通过进场交易,保证了产权转让的公开、公正和公平,实现了 “ 阳光交易 ” , 促进了公司国有资产的合理流动和资本的优化配置,实现了国有资本保值增值。   同时 , 企业管理部(资产运营管理部)在产权转让和主辅分离、辅业改制的过程中 , 十分重视职工合法权益的保护问题。在转让项目中 , 凡涉及职工身份转变或劳动关系变动的 , 都在公司批准转让前 , 要求产权单位通过职代会审议转让中涉及职工合法权益的事项并形成职代会决议。在转让方案实施中注意维护国家、企业、职工的合法权益 , 保证了被转让企业经营的延续和稳定。   三是合法合规开展经营实体清理及实物资产处置工作。为了贯彻落实国务院国资委《关于推动中央企业清理整合所属企业减少企业管理层次有关问题的指导意见》精神,集团公司对所属各类经营实体展开集中清理。通过清理,关、停、并、转了大量与主营业务无关、效益不好且管理链条过长的经营实体,堵塞了资产流失的漏洞,防范了经营风险。清理时,严格履行资产清查、专项审计、公告债权债务、清缴纳税、工商注销等法定程序,确保了清理工作的合法合规。企业管理部(资产运营管理部)还积极探索闲置、报废固定资产调剂处理的有效途径,建立和完善了闲置、报废固定资产对外处置资源公示及招标投标制度,坚持信息资源公示,处置过程公开、公平、公正,有效盘活了存量资产。 点击下载

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